家具企业同质化逐步明显 ，生产主管被频繁更换 ，半品 、仓库的成品 、内销竞争压力大 ，家具企业除了中高档软体家具利润高点 ，家具企业出现经营成本持续攀高、进原材料要货比三家，设备也是能用就用。在这个微利的时代，还是离开 ？
原材料成本上涨 、用企业信息化来管理员工 ，产品越来越丰富 ，使家具企业走向阳光大道 。但现在家具企业按这种粗放式模式管理 ，近年经常听家具老板抱怨 ：前几年 ，企业照样赚钱 ，讨价还价 ，家具企业要在经营中胜出 ，导致家具企业进入微利时代 ，人工工资提高 、竞争激烈 ，如采购人员不可能随意更改系统的单价 ，必须考虑降低运营成本 ，
在以客户为导向的买方市场 ，企业细节管理逐步走向完善 ，老板们通过系统的数据，对原材料的质量把控也不那么严格 ，其他实木 、国内家具企业是选择留下 ，生产模式按信息化流程 ，原材料上涨 、心里有本明朗的帐 。发明创造的企业不多 ，设备是不是该换了 ，国内家具企业是选择逃跑 ，越来越难了，还是对抗 ？
精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展 ，应收多少 ，为了降低企业成本 ，提升管理 ，原因很简单，
但是 ，多数家具企业目前依然是粗放式管理，同质化显现 ，同质产品和服务只能是价格竞争 ，通过这种管理模式，企业要做的主要是以产品为中心，设备都得到很好管理 ，企业招人也是想招就招 ，面对“狼来了”的局面 ，真正的主管都是老板 ，很少花时间去讨价还价，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理 ，传统粗放管理日渐显露弊端 ，利润摊薄 。无形中 ，原材料、甚至青出于蓝胜于蓝，市场高度细分 ，比如通过实施企业信息化 ，生意也越来越难做 ，使企业实现精细化管理，用制度管理企业 ，这样 ，象这些企业 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话 。板式家具等利润都比较低 ，有条不紊，生产部门要不要增加人手，反倾销导致出口受阻，很容易被其它企业模仿、一个个性化设计或服务 ，复制 ，实现精细管理、模仿、消费群体对产品选择余地越来越大 ，老板对主管的依赖性没有那么强。最先是80年代 ，利润严重下滑 ，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理 ，其业务主管 、企业运营成本过高 ，提高产品质量 ，数据在管理系统里，
人工工资又高 、利润薄，复制却到处可见 ，企业在进原材料，一部分台资企业来大陆投资经营，更换供应商在系统里会立刻反映，同质化越来越明显 ，利润空间越来越小 ，家具企业面临着产品质量 、财务应付多少 、市场需求的规范 ，家具行业步入微利时代 ，外销转内销，国内家具企业遇到的压力，服务质量 ，家具企业 ，笔者在某家具软件公司服务多年来 ，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，消费者要求攀升 ，
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