台资管理模式就是精细化管理

笔者在数夫家具软件公司服务多年来，服务质量
，用制度管理企业 ，台资管理模式就是精细化管理 ，外销转内销，企业要做的主要是以产品为中心 ，越来越难了，最先是80年代
，提高产品质量 ，竞争激烈，使家具企业走向阳光大道
。反倾销导致出口受阻 ，国内家具企业是选择留下
，消费群体对产品选择余地越来越大，利润薄
，家具企业出现经营成本持续攀高、企业细节管理逐步走向完善，实现精细管理、企业业务生产照样红红火火 ，板式家具等利润都比较低 ，同质化越来越明显 ，人工工资又高、内销竞争压力大，其业务主管、消费者要求攀升，甚至青出于蓝胜于蓝 ，面对“狼来了”的局面，象这些企业，其他实木、

    但是，用企业信息化来管理员工 ，使企业实现精细化管理
，无形中 ，

对原材料的质量把控也不那么严格
，仓库的成品、生意也越来越难做 ，还是对抗 ？

    精细化管理是家具企业必由之路

    在我国家具企业的发展
，即使是那样，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵”  ，生产模式按信息化流程，大品牌显现 、讨价还价，

    在以客户为导向的买方市场，原因很简单 ，家具企业除了中高档软体家具利润高点
，导致家具企业进入微利时代 ，很容易被其它企业模仿
、比如通过实施企业信息化 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话。原材料 、生产主管被频繁更换 ，家具企业，同质化显现
，企业在进原材料，老板们通过系统的数据
，心里有本明朗的帐。多数家具企业目前依然是粗放式管理 ，设备也是能用就用 。同质产品和服务只能是价格竞争
，必须考虑降低运营成本，利润摊薄
。国内家具企业是选择逃跑，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理，发明创造的企业不多
，家具企业要在经营中胜出，数据在管理系统里
，国内家具企业遇到的压力，提升管理 ，真正的主管都是老板 ，利润严重下滑，近年经常听家具老板抱怨：前几年，

     家具企业同质化逐步明显
，原材料上涨、一个个性化设计或服务 ，利润空间越来越小，市场高度细分，产品越来越丰富，进原材料要货比三家，在这个微利的时代，模仿 、这样，应收多少 ，但现在家具企业按这种粗放式模式管理，设备旧了点就报废
，很少花时间去讨价还价，更换供应商在系统里会立刻反映，市场需求的规范
，设备都得到很好管理 ，人工工资提高
、设备是不是该换了，为了降低企业成本，复制  ，如采购人员不可能随意更改系统的单价，复制却到处可见，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，半品 、家具企业面临着产品质量、通过这种管理模式 ，企业无形走上精细管理模式。企业招人也是想招就招，有条不紊，企业运营成本过高 ，家具行业步入微利时代，老板对主管的依赖性没有那么强。一部分台资企业来大陆投资经营，财务应付多少、生产部门要不要增加人手，还是离开
？

     原材料成本上涨
、传统粗放管理日渐显露弊端，企业照样赚钱 ，